現(xiàn)如今的活動(dòng)板房行業(yè),不管是品牌格局還是市場(chǎng)份額,已經(jīng)基本趨于穩(wěn)固,對(duì)于活動(dòng)板房行業(yè)來(lái)說(shuō),這自然是一個(gè)好的現(xiàn)象,標(biāo)志著整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)成熟的階段。但對(duì)于大多數(shù)的二三線品牌來(lái)說(shuō),這卻并不算是一個(gè)樂(lè)于見(jiàn)到的格局。穩(wěn)固的市場(chǎng)格局,代表著后進(jìn)企業(yè)想要在這其中崛起,就需要面對(duì)更大的難題,甚至?xí)霈F(xiàn)事倍功半的狀況。
長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)都在發(fā)展壯大中走進(jìn)了一些誤區(qū)。
誤區(qū)一:拼市場(chǎng)份額,做市場(chǎng)銷(xiāo)量,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)太大了,大家都在努力地滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化的需要,能夠有利潤(rùn),有銷(xiāo)量活下來(lái)就是勝利。在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,很多企業(yè)都認(rèn)為,堅(jiān)持,就是勝利。——只想著活,可是卻沒(méi)有多想活下來(lái)是為了什么?
誤區(qū)二:通過(guò)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的手段與合資者和合作者合作,希望借此能提升自已的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)空間,這是一種顯而易見(jiàn)的方式,但是,這也只是一種階段性的策略,不能是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期目標(biāo),長(zhǎng)此以往,也會(huì)使企業(yè)深陷其中,不能調(diào)頭。
誤區(qū)三:一味追求品牌名氣。誠(chéng)然,品牌是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵,但這其中,還存在一個(gè)硬性的必要條件——實(shí)力。沒(méi)有相應(yīng)實(shí)力做基礎(chǔ)的品牌,很有可能只會(huì)是基石不穩(wěn)的高樓,建造的越高,倒塌的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。
誤區(qū)四:追求品牌“洋”氣化,在現(xiàn)如今的行業(yè)之中,許多企業(yè),特別是新興的中小企業(yè),大多喜歡給自己的品牌披上各種“洋外衣”,似乎是只要沾染一點(diǎn)洋氣,就對(duì)于品牌的發(fā)展有著極大助力一般。
“崇洋媚外”的消費(fèi)心理,的確普遍存在,但近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)水平的進(jìn)一步提升和消費(fèi)人群消費(fèi)理念的日漸完善,在家居消費(fèi)之中,所謂的“洋優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)逐漸降低,少數(shù)“洋品牌”反而會(huì)畫(huà)虎不成反類(lèi)犬,影響自己的發(fā)展空間。